Функциональные экономические и технические цеховые подразделения
Функциональные экономические и технические цеховые подразделения административно подчиняются начальнику цеха, а методически и функционально – соответствующим отделам фирмы.
На крупных предприятиях, где в отдельных цехах сосредоточено до 2–3 тыс. работников и более, функциональные подразделения цехов по характеру работы и составу специалистов зачастую напоминают структуру среднего по размеру предприятия.
В таком случае функции по организации управления и обслуживания производства выполняются централизованно. Руководители участков (по должности это могут быть начальники участков или мастера) осуществляют главным образом оперативное управление производством и персоналом на подведомственном участке.
Они выполняют следующие функции:
- распределяют полученные ими производственные задания по бригадам;
- организуют и контролируют ход выполнения этих заданий;
- обеспечивают режим экономии, трудовую и производственную дисциплину на участке;
- не допускают нарушения норм техники безопасности, инспектируют бригадиров и рабочих по основной работе и техническим вопросам;
- следят за исправностью оборудования, инструментов и приспособлений, а также за качеством продукции и работ.
Бригадиры получают задания от мастера, распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и поддерживать на должном уровне производственную, технологическую и трудовую дисциплину в бригаде.
Отдельные предприятия могут входить в состав различных концернов, холдингов, ассоциаций и других объединений.В таком случае внутренняя организационная структура предприятия (фирмы) может изменяться или оставаться неизменной. Но при этом меняются функции управления, прежде всего в сторону ограничения прав
